Юнит-экономику считают и основатели, и инвесторы: это первый вопрос на любой встрече о деньгах. Если на каждой отдельной сделке компания теряет, рост её не спасёт — «теряем на каждой продаже, зато отыграемся на объёме» давно стало шуткой.
Что считают
- Отношение пожизненной ценности клиента к затратам на его привлечение — LTV к CAC.
- Маржинальная прибыль на единицу (Contribution Margin): выручка с единицы минус переменные затраты на неё.
- Срок окупаемости привлечения — за сколько месяцев или заказов клиент возвращает потраченный на него CAC.
- Валовая маржа в расчёте на одного клиента.
- Стартап на стадии масштабирования
- Подготовка питча инвесторам
- Планирование бюджета на привлечение
- Совсем ранний продукт, где ещё непонятно, что считать единицей
Доставка еды: средний заказ 30 $, себестоимость (еда и курьер) 25 $, маржа с заказа 5 $. Привлечение клиента стоит 20 $, значит, окупается он на четвёртом заказе. Если средний клиент делает 8 заказов в год, юнит-экономика положительная. Если 2 — компания доплачивает за каждого клиента из своего кармана.
Считайте юнит-экономику каждый месяц и отдельно по каналам привлечения: средняя по компании цифра прячет каналы, работающие в минус. Это раннее предупреждение — проблема видна на уровне единицы за несколько месяцев до того, как проявится в отчёте о прибылях и убытках.