Оборотный капитал — кровь операционной деятельности. Без него компания не может закупить материалы, выплатить зарплату, обслужить клиентов.
Цикл оборота денежных средств (CCC)
CCC = DSO + DIO − DPO
- DSO — среднее число дней до получения денег от клиентов.
- DIO — среднее число дней хранения запасов на складе.
- DPO — среднее число дней до оплаты счетов поставщикам.
Чем меньше CCC, тем меньше денег «заморожено» в обороте.
- Любой бизнес с реальным товарным потоком
- Управление ликвидностью
- Подготовка к привлечению инвестиций
- Бизнес на модели SaaS с предоплатой и без складских запасов — там оборотный капитал отрицателен по устройству самой модели, и это норма
Производственная компания: текущие активы (склад, дебиторская задолженность и деньги на счетах) = 80 млн ₽, текущие обязательства (кредиторская задолженность, зарплата, краткосрочные кредиты) = 50 млн ₽. Оборотный капитал = 30 млн ₽. Цикл оборота денег: DSO 45 + DIO 60 − DPO 30 = 75 дней. Каждый рубль выручки «висит» в обороте 75 дней.
Сократить цикл оборота денег помогают предоплата от клиентов, факторинг дебиторской задолженности и отсрочка платежа поставщикам. Каждый сэкономленный день цикла — это реальные деньги на счёте.