VaR — главная метрика управления финансовыми рисками с 1990-х годов. Появился в JP Morgan, стал стандартом Basel II и III для банков.
Формулировка
VaR(α, T) — максимальная ожидаемая потеря с уровнем доверия (1−α) за период T. Пример: «однодневный VaR 99% — $5 млн» читается как «с вероятностью 99% за один день потери не превысят $5 млн». В оставшийся 1% дней потери могут быть сильно больше.
Методы расчёта
- Историческое моделирование: берём распределение реальных доходностей за N дней и смотрим нужный процентиль.
- Ковариационный метод: предполагаем нормальное распределение и считаем по формуле.
- Метод Монте-Карло: моделируем 10 000 и более сценариев.
Критика и альтернативы
VaR ничего не говорит о размере убытков в «хвосте» распределения. После 2008 года популярен условный VaR (CVaR, в англоязычной литературе — Expected Shortfall) — ожидаемый размер убытка ПРИ УСЛОВИИ, что VaR превышен.
- Управление портфелем
- Торговый портфель банка
- Корпоративная казначейская функция
- Долгосрочные неликвидные активы
- «Чёрные лебеди» — редкие катастрофические события, которые VaR не покрывает
Портфель акций на $10 млн, однодневный VaR 95% — $200 тыс. Толкование: с вероятностью 95% за день потери не превысят $200 тыс. Примерно раз в 20 дней (около месяца) ожидается превышение этой суммы. Насколько сильным будет само превышение, VaR не оценивает.
Никогда не используйте VaR как единственную меру риска. Дополняйте его стресс-тестами, показателем CVaR и сценарным анализом. VaR хорош в спокойных условиях и плохо работает в кризис — именно тогда, когда цена ошибки максимальна.